Kultur & Resonans

Jeres organisation er en organisme, der indeholder både sovende og aktive DNA-strenge

Jeres organisation er en organisme, der indeholder både sovende og aktive DNA-strenge

Ved større organisationstilpasninger som eksempelvis AI-digitalisering og fusioner kommer de organisatoriske kernebegivenheder, de fælles kollektive følelser og fortællinger op til overfladen og medbringer sorg, afslutning, fastlåste processer eller positivt nye begyndelser.

Jeres organisation er en organisme, der indeholder både sovende og aktive DNA-strenge, og måden I designer jeres forandringsprocesser på, afgør hvilket DNA der kommer til at diktere stemningen.

Begyndelser og afslutninger

Jeg støtter jer med de klassiske forandringsmodeller og metodikker, og jeg inddrager terapeutisk læring og interventioner – som at skabe tryghed i begyndelsen af noget nyt, overgangsritualer, og forståelse for tab og organisatorisk sorg, begyndelser og generøsitet.

Dette kan i praksis bruges som en grundlæggende forståelse af tid og proces, i jeres kommunikation og hos mellemlederne, der står tættest på de menneskelige følelser og reaktioner i forandringerne..

Human AI

Hvordan påvirker det jeres ledelse og kultur?

En (re)attraktiv arbejdsplads

Hvilke fortællinger vil I gerne høre derude?

Fusion og opkøb

Mennesker afgør om det lykkes i praksis

  • "Karen har et helhedsorienteret syn på mennesker og arbejdskultur og har altid det menneskelige aspekt med i sin tilgang. Hun tager ansvar, når det er nødvendigt, træffer velovervejede beslutninger og bidrager til fremdrift uden tøven."

    - Marlene Christensen, Business Director, Crossbridge Energy -

  • "Karen er en stærk sparringspartner for topledelsen - hun lytter, forstår, giver ærlig og værdifuld feedback og udfordrer konstruktivt. I facilitatorrollen er hun desuden fremragende! Hun formår at fange publikums opmærksomhed, involvere deltagerne og stille inspirerende og nysgerrige spørgsmål, som efterlader mennesker med nye perspektiver. Karen besidder i høj grad selvindsigt, selvkontrol og empati – de elementer, der er nødvendige for at være en emotionelt intelligent leder. Det opleves tydeligt i hendes eget lederskab, men også når hun coacher andre ledere til at blive endnu bedre leder"

    - Maigen Miland Halkier, People & Culture -

  • Tusind tak for samtalen i dag, den lettede en hel del. Du er i øjenhøjde, og jeg var tryg i dit selskab.

    - Martin, SDU -

  • "Karen har en stærk evne til at skabe kontakt til det menneske, hun står overfor, og til at give de kulturelle aspekter og deres betydning en central plads i sit arbejde. For os gjorde det en markant forskel i vores rejse mod at blive en selvstændig enhed med vores egen identitet og kultur."

    - Finn Schouboe, CEO Crossbridge Energy A/S -

Lyder det vigtigt

Book en indledende samtale