Din HR Chef - en dag om ugen
Samtaler om jeres nuværende og fremtidige arbejdskraft
Nogle HR-opgaver er planlagte. Andre rammer mandag morgen klokken otte.
Uanset hvad der sker i jeres organisation, har I adgang til en erfaren HR-partner.
360 graders HR-opgaver
Det dækker det hele: ansættelser og afskedigelser, performance-samtaler og trivsel, sygefraværshåndtering, ledelsesudvikling, forfremmelser, teamudvikling, opkøb og frasalg – og navigering i skæringspunktet mellem mennesker og AI-teknologi.
Ikke som en konsulent der går når opgaven er løst, men som en partner der er med, når det tæller.
Mange små og mellemstore virksomheder har ikke brug for en fuldtids HR-chef. Men behovet for strategisk HR-ekspertise forsvinder ikke af den grund
Tre niveauer. Ét overblik
Operationelt – de konkrete opgaver, der skal løses her og nu.
Taktisk – processerne og strukturerne, der gør hverdagen lettere.
Strategisk – de beslutninger, der former organisationen på sigt.
Jura, mennesker og organisation i én pakke
HR handler sjældent om ét ting ad gangen. En afskedigelse er på én gang en juridisk, menneskelig og organisatorisk opgave. Det kræver en partner der kan holde alle tre perspektiver og rådgive ud fra helheden.
Skab et stærkt setup
Jeg er til stede hos jer én gang om ugen, ikke som en ekstern konsulent der kommer med anbefalinger og går igen, men som en fast del af hverdagen. I praksis arbejder jeg tæt med ledelsen om de beslutninger og samtaler, der kræver erfaring og handlekraft. Og jeg samarbejder med din lønbogholder og administrative medarbejdere, så de menneskelige og administrative processer hænger sammen.
I får én, der kender jeres virksomhed og menneskerne, og jeg er der regelmæssigt til at gøre en reel forskel.
Vækst og ansættelser
Virksomheden er i vækst eller I skal genansætte. Men at ansætte hurtigt, er ikke det samme, som at ansætte rigtigt. Et forkert match koster tid, penge og energi.
Jeg hjælper jer med at skrue en ansættelsesproces sammen, så I tiltrækker de rigtige mennesker, og får dem godt ind i organisationen fra dag ét.
EU-lovgivning
Nye regler er på vej eller er her: Løntransparens, GDPR, whistleblower-ordninger, AI-forordningen. EU-lovgivning rammer bredt: processer, systemer, kultur og de samtaler I har med jeres medarbejdere.
Jeg hjælper jer med at oversætte lovkravene til noget konkret og håndterbart, og jeg hjælper jer med hvad betyder det i praksis, og hvad skal I kommunikere.
Human AI
AI er en effektivitets driver i mange fagområder. Hvad hvis vi også kan bruge AI til at bedrive bedre ledelse? Personaliseret lederskab. Og hvad gør det ved organisationen når vi begynder at erstatte medarbejdere med AI agents.
Jeg hjælper jer med at sætte jeres platform op med rette etiske rammer og arbejder med ledere og medarbejdere i forandringen.
Forfremmelser
En dygtig medarbejder er klar til mere ansvar. Det ved I, men hvad betyder det i praksis? Ny titel, ny løn, nye opgaver? Og hvordan sikrer I, at forfremmelsen bliver en succes og ikke en skuffelse?
Jeg hjælper med at strukturere processen. Hvad skal den nye rolle indeholde, hvordan skal samtale tages, og hvordan skal overgangen håndteres både for medarbejderen, der rykker op, og for kollegerne omkring personen.
Fastholdelse
En nøglemedarbejder siger op. En anden overvejer det måske. Hvad handler det om, er det løn eller ledelse, uanset årsagen koster det, i rekruttering, i tabt viden og i uroen, der spreder sig i teamet.
Vi ser på om løn og vilkår matcher markedet, om incitamentsprogrammerne giver mening for den enkelte, og om lederne ser og udvikler sine medarbejdere.
Med de rigtige greb kan vi vende udviklingen, før det bliver dyrt.
Udviklings- samtaler
Jeres halvårlige udviklingssamtaler fungerer ikke efter hensigten. De bliver aflyst, udskudt eller gennemført useriøst.
Vi bygger et enkelt og brugbart koncept, der passer til jeres virksomhed og en struktur, der giver lederne de rigtige spørgsmål, så medarbejderne får en reel oplevelse af at blive set. Du får, som ejer, overblik over organisationens performance.
Fusion og opkøb
To virksomheder skal blive til én. Tallene er på plads, det juridiske er håndteret men det er menneskedelen der afgør om det lykkes i praksis. Hvem beholder deres job? Hvem refererer til hvem? Og hvordan smelter to kulturer og to måder at gøre tingene på sammen uden at miste de bedste folk undervejs?
Vi arbejder med strukturen, rollerne og kulturen, så fusionen fungerer i organisationen.
Forandringer
Virksomheden skal i en ny retning. Måske er der kommet nye ejere, en ny strategi eller teknologi, der kræver at folk arbejder anderledes end de plejer. Ledelsen er klar men resten af organisationen er ikke helt med endnu.
Jeg hjælper jer med at formulere et klart og ærligt budskab, om hvad der sker og hvorfor, og klæder jer på til at tage samtalerne med medarbejdere - også med de der er utrygge eller skeptiske.
Lederteamet
Over tid er der opstået uformelle alliancer i ledergruppen. Beslutninger bliver forsinket, møder bliver arenaer for positionering, og I mærker, at I kan noget mere, at noget er galt. Det er en af de mest komplekse, og mest undervurderede, udfordringer i en voksende virksomhed.
Jeg går ind i det med respekt for det, der er, og med et klart blik for, hvad der skal til for at ledergruppen fungerer som et team.
Lokation
På din virksomhed.
Varighed
1 fast dag om ugen.
Pris
30.000 DKK måneden eks. moms og kørsel
Karen Schou Hansen
Jeg har mere end 20 års erfaring fra ledende HR-roller i børsnoterede virksomheder og internationale life-science virksomheder. Jeg ved hvad det vil sige at sidde med ansvaret for organisationen, for beslutningerne og for de mennesker der bliver påvirket af dem.
I dag kombinerer jeg den erfaring med psykologisk faglighed og arbejder som både HR Business Partner og psykoterapeut. Det betyder at jeg ikke bare hjælper med processer og strukturer, jeg forstår også det menneskelige pres der følger med ledelsesansvaret.
Mest af alt er jeg fokuseret på resultatet for både forretning og medarbejdere. HR er nemlig også en økonomisk driver.
Når jeg er til stede i din virksomhed, bringer jeg begge dele med. Jeg er den erfarne HR-profil der kender kompleksiteten i organisationer, og jeg er også det menneskelige blik der ser hvad der egentlig sker mellem mennesker, i ledergruppen og i dig som leder.
Lyder det attraktivt
Lad os tage en indledende samtale, hvor vi ser på din situation og afklarer, om det giver mening at samarbejde.