Lederrådgiver

Udvid dit repertoire og bliv mere som leder

Som lederterapeut giver jeg dig forskellige metodikker og ledelsesværktøjer, der udvikler din ledelsesgerning, men vi går også bag om og dybere for at få fat i dine mønstre, livserfaringer og livsstrategier, så du bevidst kan justere og blive mere som leder.

Vi arbejder på flere niveauer:

Metodikker: Eks. Leadership Pipeline - hvilket ansvar og tilgang ligger der på hvert niveau, og hvordan rykker du op.

Ledelsesværktøjer: Eks. Hvem er du som leder - lær din primære ledelsesstil at kende, udvid dit repertoire med flere, brug det til at varetage dit ansvar optimalt og mød dine medarbejdere og samarbejdsrelationer, der hvor de er.

Det terapeutiske: Eks. Hvad er du rundet af - hvilke livsstrategier, positive og negative fortællinger har du om dig selv og verden, og hvilke røde knapper bærer du med dig.

Den svære kunst

Du har forpligtigelse overfor både forretningen og dine medarbejdere. Mød forretningens og shareholders behov samtidig med at du er en god leder for medarbejderne.

Samarbejde

Styrk til din evne til at indgå i solide respektfulde og positive samarbejdsrelationer, hvor du får dine ting igennem, og samtidig fastholder en god relation.

Følgeskab

Du kender retning, formål og indsatser, men dit team og dine samarbejdsrelationer følger dig ikke. Bliv tydelig på den gode måde og stå stærkere i forandringsledelse.

Karriere

Bliv klar til at steppe op til næste trin. Forbered dig, så du er klar og det bliver det en fed oplevelse.

Udbrændt

Du møder op. Men du er for længst holdt op med at være til stede. Hvad der skal til for at ændre det.

Frygt & mod

Hvilke beslutninger er for risiko- fyldte og hvilke er for reaktionære? Du har ansvar for mange menneskers job og kunderne er afhængige af jer.

Indretning af spiseområde med vinduer, gardiner, plante, pendellampe over bordet og udsigt til udendørs natur.

Et lederteam kan godt bestå af dygtige ledere og alligevel mangle det, der skal til for at fungere som en samlet ledelse

Et lederteam er som enhver anden organisme. Det har brug for opmærksomhed for at fungere godt.

Måske fylder nogle i rummet for meget, andre for lidt. Måske bliver konflikterne for hårde eller også bliver de slet ikke taget. Hver leder passer sit område, men hvem passer helheden? Og måske kan det allerede mærkes i organisationen, at retning, prioriteringer og kommunikation ikke helt hænger sammen.

Et lederteam der ikke er synkroniseret slider på samarbejdet, kulturen, talentmasse og evnen til at bevæge sig i samme retning. De tre bundlinjer mærker det til sidst.

De bedste lederteams arbejder ikke kun med strategi og resultater. De arbejder også med sig selv.

Ledersynk

Ledersynk kombinerer individuelle samtaler, fælles supervision og workshops over 3-6 måneder. Formatet skaber rum til både det personlige og det fælles - fordi et velfungerende lederteam kræver begge dele.

Forløbet arbejder på tre niveauer:

Det individuelle: Hver leder får egne samtaler med fokus på det, der fylder. Pres, roller, relationer eller personlig udvikling. Det, der ikke altid hører hjemme i mødelokalet.

Det fælles: Gennem fælles supervision og workshops deler lederne tilgange, udfordringer og perspektiver med hinanden. Det bygger tillid og giver en indblik i hinanden, der er svært at få på anden måde.

Det strategiske: Når det giver mening, arbejder vi med vision, mission og retning, så lederteamet ikke blot fungerer godt relationelt, men også taler med én stemme udadtil.

Lokation

Samtalerne foregår hos mig i centrum af Odense eller online.

Ledersynkronisering foregår på jeres virksomhed.

Jeg værdsætter fuld diskretion.

Varighed

Et forløb består af 5 samtaler plus løbende sparring.

Ledersynkroniserings forløb er typisk mellem 3-6 måneder.

Pris

10.000 DKK (ex. moms).

Ledersynkronisering:

Kontakt mig for pris.

Karen Schou, iført en mørk blazer og hvid bluse, står foran en væg med graffiti.

Karen Schou Hansen

Jeg arbejder med psykoterapi og ledersparring til erhvervsaktive mennesker.

Jeg har mere end 20 års erfaring fra ledende HR-roller i børsnoteret virksomheder og internationale life-science virksomheder. I dag jeg med med at skabe bevægelse og forandring hos mennesker i arbejdslivet.

Det særlige i min tilgang er kombinationen af ledelses- og organisationserfaring og psykologisk og psykoterapeutisk faglighed.

Jeg står balanceret mellem nærvær, empati og nysgerrighed på den ene side og handlekraft, realisme og blik for bundlinjerne på den anden side.

Jeg kender ledelsesrummet indefra.

Læs mere

  • "Karen har en stærk evne til at skabe kontakt til det menneske, hun står overfor, og til at give de kulturelle aspekter og deres betydning en central plads i sit arbejde. For os gjorde det en markant forskel i vores rejse mod at blive en selvstændig enhed med vores egen identitet og kultur."

    - Finn Schouboe, CEO Crossbridge Energy A/S -

  • Tusind tak for samtalen i dag, den lettede en hel del. Du er i øjenhøjde, og jeg var tryg i dit selskab.

    - Martin, SDU -

  • "Karen er en stærk sparringspartner for topledelsen - hun lytter, forstår, giver ærlig og værdifuld feedback og udfordrer konstruktivt. I facilitatorrollen er hun desuden fremragende! Hun formår at fange publikums opmærksomhed, involvere deltagerne og stille inspirerende og nysgerrige spørgsmål, som efterlader mennesker med nye perspektiver. Karen besidder i høj grad selvindsigt, selvkontrol og empati – de elementer, der er nødvendige for at være en emotionelt intelligent leder. Det opleves tydeligt i hendes eget lederskab, men også når hun coacher andre ledere til at blive endnu bedre leder"

    - Maigen Miland Halkier, People & Culture -

  • "Karen har et helhedsorienteret syn på mennesker og arbejdskultur og har altid det menneskelige aspekt med i sin tilgang. Hun tager ansvar, når det er nødvendigt, træffer velovervejede beslutninger og bidrager til fremdrift uden tøven."

    - Marlene Christensen, Business Director, Crossbridge Energy -

Lyder det værdiskabende for dig eller en af dine medarbejdere

Lad os tale sammen og se hvordan jeg kan hjælpe

Book en gratis indledende samtale